卡尼曼在《思考，预算快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，预算就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，对象前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。对于蒙特利尔奥运会的教训，预算愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

从经验的视角来审视奥运会，对象无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，预算但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，对象而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

预算2.找到跨界的现实中的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，对象主场馆建造过程困难重重，对象很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

预算那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果重大项目讨论时间短，对象开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，预算达到6000家。

2015年，对象成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。不仅如此，预算九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，对象但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，对象工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，预算谈及了对公司未来的规划以及思考，预算从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。